Hidroelectrica a anunțat că dorește achiziționarea unui Sistem Informatic Integrat de tip ENTERPRISE RESSOURCE PLANNING cu arhitectură centralizată, cu instrumente de raportare managerială în valoare fără TVA de 3,5 milioane de euro.
Site-ul e-licitatie .ro, a publicat în data de 19 noiembrie 2014 anunțul de participare cu numărul 155643, în care se anunță data limită pentru primirea ofertelor 08.01.2015 ora 14.00, pentru ca în 09.01.2015 ora 10.00 ofertele să fie deschise, conform aceluiași anunț.
Hidroelectrica dorește achiziția urmatoarelor tipuri de servicii:
– Servicii de implementare de software de planificare a resurselor întreprinderii;
– Servicii de consultant privind sistemele informatice și servicii de consultanță tehnică constând în analiză, design, implementare, instalare, testare, instruire utilizatori , management de proiect, suport tehnic și asistență on-site;
– Servicii de hosting hardware.
Licitația este cu final cunoscut. Nu va putea participa decât produsul german SAP cu unul din partenerii lui , cel mai probabil ROMSYS. Licitația “este pregatita” pentru SAP.
Din data de 14 aprilie 2014, avocatul Remus Borza , șeful firmei care administrează producătorul de energie Hidroelectrica pe perioada insolvenței a adus în companie pe un fost angajat la “băieților deștepți”, anume Yugo Neumorni, un executiv care a deținut poziția de director IT timp de 10 ani în grupul rus Vimetco ( să fie oare o coincidență că și partenerul preferat al SAP-ul pentru licitația Hidroelectrica este ROMSYS cu acționari ruși?), proprietarul Alro Slatina. La Vimetco , Neumorni a implementat soluția SAP coordonând comitetul tehnic în faza de licitare pentru ERP, planificarea și dimensionarea infrastructurii SAP, coordonarea implementării cu divizia ERP pe componentele FI, CO, MM, SD, PP precum și a soluției de Business Intelligence, se arată într-un comunicat al reprezentanților Hidroelectrica . Bugetul alocat și de ALRO pentru implementarea soluției SAP a fost impresionant.
În caietul de sarcini sunt cerințe de DEMO pentru un număr de 78 de procese preconfigurate descrise în ofertă de ofertant, acest număr de procese de demonstrat este unic în istoria licitațiilor. Achizitorul, însă , poate alege, oricare din cele 78 de procese. Toate cele 78 de procese trebuiesc documentate în cadrul ofertei tehnice prin capturi de ecrane și diagrame de proces. Cu siguranță, pentru cineva care deja a implementat SAP de 10 ani toate acestea există deja. Prezentarea demo-ului este factor de descalificare, daca procesele solicitate nu sunt demonstrate așa cum au fost ofertate.
Se cere un modul de managementul calității pentru care sunt identificate cerințe specifice SAP, de exemplu pagina 69 din caietul de sarcini: Componenta de management al calității trebuie să interfațeze cu toate serviciile Sistemului Informatic Integrat, astfel încât să permită și să susțină implementarea procedural ( inclusive ISO) a Manualului Calității și corectivele dinamice în conformitate cu trendul și alinierea la Conformități pentru a obtțne beneficii legate de :
– Satisfacția partenerilor de afaceri, creșterea loialității partenerilor actuali, atragerea de noi parteneri prin servicii conforme și înalt calitative;
– Sprijin în activități de marketing și prospectarea de noi piețe și /sau de calificare a oportunităților;
– Minimizarea incidentelor și a întârzierilor;
– Redistribuirea personalului pe zonele/activitățile cu valoare adaugată mai mare;
– Îmbunătățirea și menținerea calității performanțelor activelor și infrastructurilor prin îmbinarea aspectelor și proceselor de calitate cu cele de achiziție/investiționale, precum și cu cele de mentenanță;
– Asigurarea calității, a acurateței la nivelul executiv operativ al serviciilor, dar și acuratețea informațiilor și raportărilor pentru fundamentarea actului decizional pe toate nivelurile.
Pentru tot modului de management al calității sunt descrise exact beneficiile modulului SAP, fără a descrie în clar și care sunt cerințele acestui modul.
Sunt solicitate rapoarte cu denumire în clar la care nu există nici structura , nici descrierea lor, precum: “declarație financiară: comparație efectiv/efectiv, declarație rezumatova ( din limba rusă), custodie și decontare prognoză”.
Pe site-ul propriu al companiei ROMSYS , unul din partenerii importanți SAP, apare STUDIUL DE CAZ : sistem informatic Integrat de gestiune Financiar-Contabilă – HIDROELECTRICA SA. Pe site-ul ROMSYS se afirmă: “Hidroelectrica a inceput implementarea proiectului cu realizarea unui sistem pilot pentru sediul central și 2 sucursale. După validarea pilotului, s-a asigurat cadrul contractual pentru roll-out. Proiectul a continuat prin extinderea în celelalte sucursale. Soluția ERP cu arhitectura pe trei niveluri permite gestiunea întregului flux de informații financiare care participă la procesul producerii energiei electrice. “
Alro, cel mai mare consummator de electricitate din Romania, este una din companiile care au avut contracte directe de achiziție a energiei de la Hidroelectrica la prețuri sub cele de piață.
Euro Insol, firma lui Remus Borza a arătat că Hidroelectrica a intrat în insolvență inclusiv din cauza că avea contracte directe la prețuri mici cu “băieții deștepți”.
Bugetul pentru achiziția ERP este impresionant de 3,5 mil euro doar pentru servicii.
Surse ce au dorit să-și păstreze anonimatul ne-au dezvăluit că producătorul american de ERP ORACLE are dificultăți în participare, recunoscând că această licitație este pentru SAP .
De firme românești ce au soluții ERP, poate la o treime de preț, nici nu poate fi vorba.
