AOL Time Warner a raportat recent o pierdere neta aferenta anului 2002 de 98,7 miliarde de dolari, cea mai mare inregistrata vreodata de o companie americana, pe fondul dificultatilor cu care se confrunta divizia AOL Online, relateaza Reuters. In trimestrul al patrulea al anului trecut, cea mai importanta companie de media si Internet din lume a realizat cheltuieli de amortizare de 45,5 miliarde de dolari, pentru a acoperi pierderile inregistrate de divizia online, operatiunile de televiziune prin cablu si de alte active. AOL Time Warner a raportat, pentru primul trimestru al anului 2002, o pierdere neta de 54,2 miliarde de dolari, cel mai mare deficit inregistrat la acel moment de o corporatie americana.
Aceasta imensa pierdere, echivalenta cu 12,25 dolari pe actiune, a fost atribuita noii metode contabile aflate in vigoare in SUA, care obliga societatile sa ia in calcul deprecierile intervenite dupa fuziune. In ultimele trei luni ale anului 2002, trustul media a inregistrat o pierdere neta de 44,9 miliarde de dolari, reprezentand 10,04 dolari pe actiune, fata de 1,8 miliarde de dolari in perioada similara din 2001, adica 41 de centi pe actiune. Veniturile trimestriale au avansat cu opt procente, pana la 11,4 miliarde de dolari. Profitul operational inainte de cheltuielile de amortizare (EBITDA) a crescut cu 16%, insumand 2,8 miliarde de dolari.
Performantele operatiunilor din sectorul cinematografic si de divertisment, cum ar fi succesul pe piata al filmului -Cele doua turnuri-, din seria -Stapanul inelelor-, precum si rezultatele favorabile ale retelelor de cablu, au contrabalansat declinul celorlalte active. Cifra pierderilor nete anuale a depasit de aproape doua ori estimarile analistilor. Acestia au aratat ca deficitul anual se apropie de valoarea Produsului Intern Brut (PIB) al Egiptului, fiind de doua ori mai mare decat PIB-ul Noii Zeelande. Analistul Hal Vogel, directorul firmei de investitii media Vogel Capital Management, a avertizat ca pierderea raportata va afecta considerabil credibilitatea companiei.
